تخصص‌های مدیریت منابع انسانی
نوع دوره
موضوعات
مدیریت و کسب و کار
مدیریت
ویژگی‌ها
همکار/دانشگاه
تعداد دوره : 23
مرتب سازی:
جدیدترین‌ها
محبوب‌ترین
آموزش شخصیتشناسی به روش انیاگرام
شخصیتشناسی به روش انیاگرام یکی از انواع روش‌های شخصیتشناسی است. به جز این روش، روش‌های معروف دیگری مانند روش کتل، مایرز-بریگز (MBTI)، روش یونگ و ... نیز وجود دارند. شخصیتشناسی به روش انیاگرام و دیگر روش‌های شخصیتشناسی در موقعیت‌های بسیار زیادی به کار می‌روند. در حوزه توسعه فردی هر شخص اگر شخصیت خودش را به خوبی بشناسد و به نقاط قوت و ضعف خود اشراف پیدا کند میتواند تصمیم‌های بهتری در راستای انتخاب مسیر شغلی و رشته تحصیلی مناسب خود بگیرد. شخصیتشناسی در حوزه منابع انسانی کمک میکند تا هنگام مصاحبه استخدامی تیپ‌های شخصیتی مختلف را به درستی بشناسیم و موقعیت شغلی مورد نظر هر فرد را بر اساس تیپ شخصیتی‌اش ارزیابی کرده تا بهترین تصمیم گرفته شود. در مذاکرات بین سازمانها برای عقد قراردادها نیز آشنایی با شخصیت هر فرد کمک میکند تا نقاط قوت و ضعف مذاکره‌کنندگان مختلف را بشناسید و مثلا اگر با یک فرد جدی مذاکره می‌کنید، از شوخی کردن اجتناب کنید.
در ابتدا ممکن است شخصیتشناسی به روش انیاگرام روشی سخت و پیچیده به نظر برسد، اما این‌گونه نبوده و انیاگرام مدلی بسیار ساده است. کافی است تا یک دایره بکشید و روی دایره 9 نقطه را با فاصله یکسان علامت گذاری کنید. نقاط را طوری از 1 تا 9 شماره‌گذاری کنید که عدد 9 در بالاترین قسمت دایره قرار بگیرد. هر کدام از این نقاط با یک خط به دو نقطه دیگر متصل می‌شوند. نقاط 3، 6 و 9 به یکدیگر متصل شده و یک مثلث متساوی‌الاضلاع را ایجاد می‌کنند. نقطه 1 به نقاط 4 و 7، نقطه 2 به نقاط 4 و 8، نقطه 4 به نقاط 1 و 2، نقطه 5 به نقاط 7 و 8، نقطه 7 به نقاط 1 و 5 و در نهایت نقطه 8 به نقاط 2 و 5 وصل می‌شوند. با اتصال این 9 نقطه به یکدیگر تصویر کلی مدل انیاگرام مشخص میشود، حال به بررسی این مدل می‌پردازیم.
در شخصیتشناسی به روش انیاگرام هر کدام از این 9 نقطه نشان‌دهنده یکی از تیپ‌های شخصیتی هستند و در واقع مدل انیاگرام تیپ‌های شخصیتی را به 9 دسته مجزا از هم تقسیم میکند. کاملا ممکن است که یک فرد شخصیتش را به بیشتر از یک تیپ شخصیتی نزدیک ببیند، اما در نهایت شخصیتشناسی به روش انیاگرام فقط یکی از این 9 تیپ شخصیتی را برای هر فرد انتخاب میکند. همچنین مدل انیاگرام تاکید میکند که شخصیت هر فرد در کودکی و بر اساس محیطی که در آن بزرگ میشود، شکل می‌گیرد و در بزرگ‌سالی شخصیت یک فرد تغییر نمی‌کند. تنها خصوصیات اخلاقی جدیدی به یک فرد اضافه شده و یا خصوصیات اخلاقی آن شخص ضعیف و قوی می‌شوند.
مدرس:
فرهاد پیری
45 جلسه
7
ساعت
3,520
دانشجو
3.9
(33)
گواهینامه
55٪
669,000
301,050
تومانء
آموزش ارتباط موثر و حل تعارض
در دوره‌ی آموزش ارتباط موثر و حل تعارض شما با دوتا از مهمترین مهارتهای نرم (Soft Skills) در حوزه توسعه فردی آشنا خواهید شد. در ابتدا بحث ارتباط موثر و در ادامه حل تعارض که به مدیریت تعارض نیز شناخته میشود، آموزش داده شده است و می‌توانید همراه با تمرین‌های متعدد، بحثهای ارتباط موثر و حل تعارض را یاد بگیرید.
ارتباط موثر چیست و چرا لازم است که این مهارت را کسب کنیم؟
ارتباط موثر بر پایه تعامل بنا شده است. ارتباط موثر به شما کمک میکند تا درخواست‌ها و نیازهایتان را مرتفع کنید، کرامت روابط انسانی را حفظ کرده و پس از پایان ارتباط نه تنها شما و فرد مقابل نسبت به یکدیگر حس بدی پیدا نمیکنید، بلکه از این تعامل لذت برده و آن را تکرار نیز خواهید کرد.
در آموزش ارتباط موثر و حل تعارض شما یاد خواهید گرفت که هزینههای ارتباط ناموثر چه هزینههایی هستند و چه مشکلاتی را به همراه دارند.
مثلا توانایی نه گفتن یکی از مهارت‌هایی است که شما را از تحمل فشارها و پرداخت هزینههای ناموثر به دور میدارد. اگر کسی از شما قرضی بخواهد و شما در شرایطی نباشید که این قرض را بدهید هیچ عیبی ندارد که به این درخواست نه بگویید. خیلی از اوقات افراد حاضر هستند خودشان از شخصی دیگر قرض بگیرند و به شخص درخواست کننده قرض بدهند، فقط برای اینکه نگویند نه.
شما در بخش اول این دوره با فواید ارتباط موثر، اجزای ارتباط موثر، موانع ارتباط موثر، روش‌های باز کردن سر صحبت، روش‌های ادامه دادن مکالمه و گوش دادن موثر به حرفه‌ای دیگران در کنار توانایی نه گفتن موثر آشنا خواهید شد.
لازم به ذکر است که ایجاد ارتباط با دیگران تنها به صورت زبانی نیست و شامل زبان بدن نیز میشود. در خیلی از موقعیتها حالات نگاه نادرست و حتی لبخند نزدن میتواند ارتباط ناموثر ایجاد کند.
تعارض چیست و چگونه می‌توان تعارضها را حل کرد؟
شما فرض کنید که یک تلفن همراه را به تازگی خریداری کرده‌اید. وقتی که آن را روشن می‌کنید با برنامه‌ها و اپلیکیشنهایی مواجه میشوید که به صورت پیش فرض بر روی تلفن همراه شما نصب شدهاند و شما نیز امکان پاک کردنشان را ندارید.
مدرس:
مریم فلاحی
37 جلسه
5
ساعت
3,261
دانشجو
4.7
(45)
گواهینامه
55٪
639,000
287,550
تومانء
آموزش رفتار سازمانی
رفتار سازمانی یکی از مباحث مهم در حوزه آموزش مدیریت است.
همه ما، زمانی که میخواهیم هدفی را پیش ببریم، گروهی جمعآوری میکنیم و به هرکدام، مسئولیتی را میسپاریم. هرکدام از افراد، وظایفی دارند که در ارتباط با یکدیگر و یا مخاطبین، معنا و تعریفی دقیق می‌یابد.بهطور حتم، مدیریت این افراد برای رسیدن به نتیجه مطلوب، از اهمیت به سزایی برخوردار است. یک مدیر خوب، باید ویژگی‌ها و توانایی‌های مجموعه خود را شناسایی کرده و به آن به چشم یک سرمایه در سازوکار خود نگاه کند که میتواند مجموعه را کاملاً موفق و یا کاملاً متضرر کند.امروزه، به منبع بسیار ارزشمندی از مطالعه بر روی رفتار انسانی دسترسی داریم که گنجینهای است از تأملات و تحقیقات فیلسوف یونانی، افلاطون، تا محققین و دانشمندان امروز.این گنجینه، علمی را به نام «رفتار سازمانی» یا "Organizational Behavior" ایجاد کرده است که به مطالعه تأثیر افراد در سازمان می‌پردازد و حضور منابع انسانی را منطقی، بهینه و هدفدار میکند.
***نکته: پروژهها و تمرین‌های این دوره به زبان انگلیسی هستند لذا آشنایی مقدماتی با مهارت خواندن در زبان انگلیسی به منظور انجام بهتر پروژهها الزامی است.
دانشگاه صنعتی شریف
مدرس:
سارا بانکی
37 جلسه
31
ساعت
2,503
دانشجو
4.5
(24)
گواهینامه
30٪
649,000
454,300
تومانء
چه شغلی مناسب من است؟
چگونه شغل مناسب خود را پیدا کنیم؟سوال اساسی که در ابتدا مطرح می شود این است که چه شغلی مناسب من است؟
تعریف شغل مناسب برای هر فرد متفاوت است و نمی توانیم یک سری ویژگی ها مشخص را برای همه بیان کنیم. ممکن است شغل مناسب از نظر فردی، شغلی باشد که درآمد بالایی داشته باشد که این عدد می تواند در افراد مختلف متفاوت باشد یا از طرف دیگر شغل مناسب می تواند شغلی باشد که جایگاه اجتماعی و مقام و قدرت برای فرد به ارمغان بیاورد، تعریف خیلی از افراد از شغل مناسب،شغلی است که یادگیری و پیشرف به همراه داشته باشد و یا حتی ممکن است فردی شغلی را مناسب بداند اگر به محل زندگی اش نزدیک باشد.
هر فرد با توجه به ذهنیت و خواسته ها و اهدافش شغل مناسب خود را تعریف می کند اما چگونه و از چه مسیری باید به آن شغل رسید؟ آیا شغل مدنظر ما واقعا برایمان شغل مناسبی است؟ چگونه می توان ان را سنجید؟
همانطور که می دانیم بخش قابل توجهی از زندگی ما صرف فعالیت‌های شغلی میشود. انتخاب و تغییر شغل از تصمیمات سرنوشت‌ساز زندگی هر فردی محسوب می‌شوند. با مطالعه و دریافت آموزش‌های لازم می‌توان این تصمیم را هر چه بهتر و اثرگذارتر اتخاذ نمود. تصمیمات مناسب شغلی، تاثیر فوق العاده‌ای بر کیفیت زندگی و رضایتمندی ما می‌گذارد.
از دغدغه‌ھای اصلی اکثر افرادی که در شرف فارغ‌التحصیلی ھستند مساله‌ی اشتغال و استخدام است. ھر چند در نگاه اول به نظر می‌رسد این آمار بیکاری از کمبود فرصت‌ھای شغلی ناشی شده، اما با بررسی دقیق تر و نشستن پای صحبت مدیران منابع انسانی سازمان‌ھای بزرگ ایرانی، پی میبریم آنچه امروز بازار کار ما شدیدا تحت تاثیر خود قرار داده کمبود نیروی انسانی با کیفیت و با مھارت است مھارت‌ھایی که امروز معیار استخدام سازمان‌ھای برتر است با سال‌ھای گذشته تفاوت قابل ملاحظه‌ای کرده اما متاسفانه مدل ذھنی جویندگان کار تغییر نکرده است و این منجر شده تا از به دست آوردن موقعیت‌ھای مناسب و ایدهآل شغلی بازبمانند .
در این دوره ضمن روشن کردن معیارھای استخدام مجموعه‌ھا و سازمان‌ھای برتر، مھارت‌ھایی که کارجویان بایستی خود را به آن مجھز کنند تا به شغل مناسب خود برسند را مرور میکنیم.
برای افرادی که مصاحبه‌ی شغلی در پیش دارند نکات و الزامات حضور موفق در جلسه را ذکر میکنیم تا شانس موفقیت خود را به حداکثر برسانند. مواردی چون: زبان بدن مناسب، نوشتن رزومه استاندارد، شیوه پرزنت جذاب و ...مواردی هستند که دانستن آن ها به ما برای دستیابی به شغل مناسب آماده می کند و مسیر رسیدن به آن را هموار می کند.
همچین برای شاغلینی که قصد تغییر شرایط شغلی خود و به دست آوردن جایگاه بهتری را دارند استراتژی‌های کاریابی و افزایش قابلیت‌های استخدام شوندگی شرح داده میشود.
در نهایت الزامات و پیش نیازهای حرکت از مسیر کارمندی به سمت کارآفرینی و تاسیس کسب و کار شخصی را بررسی میکنیم.
مدرس این دوره علاوه بر استفاده از معتبرترین وبه روزترین منابع در طراحی این درس، با بهره‌گیری از مثال‌ها و نمونه‌های کاملا کاربردی که حاصل تجربیات مشاوره و تدریس ایشان است، به شکلی ساده و روان به تدریس مباحث پرداخته است.
این دوره برای افراد با تجارب کاری متنوع در هر مرحله‌ای از مسیر شغلی، این امکان را فراهم میکند تا برای بهبود و کسب موفقیت‌های شغلی دلخواهشان برنامه‌ریزی کنند و در مسیر رسیدن به شغل مناسب خود قدم بردارند.
مدرس:
سارا نظری
75 جلسه
17
ساعت
2,408
دانشجو
4.5
(20)
گواهینامه
55٪
679,000
305,550
تومانء
آموزش قوانین کار، بیمه و مالیات در قراردادها
اگر می‌خواهید قاضی برای شما تصمیم نگیرد، خودتان در قرارداد تصمیمگیری کنید!
این جمله‌ای است که این روزها اگر درگیر بیمه و قراردادها و یا مالیات و چالش قوانین کار در کسب‌وکار خود باشید، برگ برنده‌ی شما در مدیریت کسب‌وکارتان است.
عدم مهارت در تنظیم قرارداد باعث میشود در صورت بروز اختلاف، راه‌حل مشخص و شفافی در قرارداد وجود نداشته و سرنوشت طرفین به نحو نامشخصی در دست قاضی دادگاه قرار گیرد بدون اینکه طرفین بتوانند نتیجه دعوی را پیش‌بینی نمایند؛ یکی از اختلافات رایج قراردادی را می‌توان در بحث حقوق قوانین قراردادها، اختلاف در موضوعات مربوط به قوانین کار، قوانین بیمه در قراردادها و نیز مالیات در قراردادها دانست.
قراردادها و معاملات فی‌مابین کارگر و کارفرمایان، موضوعی است که این روزها به‌عنوان یکی از دغدغههای روزمره‌ی کارفرمایان مطرح میشود، چالشی که میان احقاق حقوق کارگر و ایجاد عدالت میان روابط کار نقشی مهم دارد، این قوانین که از آن به‌عنوان قوانین کارگر و کارفرما به معنایی که امروز در حقوق کار بیان میشود نام‌برده میشود، اگرچه طی قرون در جوامع مختلف بشری وجود داشته است، اما مقررات حاکم بر این روابط همواره یکسان نبوده و دستخوش تحولات زیادی شده‌است.
دوره آموزش قوانین کار، بیمه و مالیات در قراردادها یک دوره کاملاً کاربردی و متفاوت راجع به حقوق قراردادها است؛ بی‌شک یکی از مهمترین مباحث حقوقی کسب‌وکارها، بحث قرارداد است و از سوی دیگر بیشترین چالشی که کسب‌وکارها اعم از خرد و کلان با آن مواجه هستند مسائل مربوط به قوانین کار، بیمه و مالیات است؛ آنچه دوره اخیر را متمایز میکند نگاه به جنبه‌های قرارداد از منظر سه قانون پرکاربرد اخیر است که در آن به بیان ساده‌ی راه‌حل‌های عملی جهت استفاده از ظرفیت‌های قانونی پرداخته‌شده است؛ از همین رو دوره اخیر مخاطبان گسترده‌ای دارد و هم برای فعالان و مدیران کسب‌وکار ضروری است و هم برای مشاوران حقوقی و مالی شرکتها مفید و راهگشا است؛ ویژگی خاص دیگر این دوره آموزشی، مدرس دوره است که نویسنده کتاب کاربردی صفر تا صد حقوق کسب‌وکار است؛ مدرس سعی نموده‌است تا در کمترین زمان ممکن، مهمترین و پرکاربردترین مباحث کاربردی کار، بیمه و مالیاتی قراردادها را در این فایل آموزشی ارائه دهد؛ مباحث و چالش‌هایی از جنس تجربه‌های عملی که گاه برای یک شرکت تجاری، میلیاردها زیان به بار آورده‌است ولی اینک به مخاطب اجازه می‌دهد تا با اطلاع از آنها تصمیمات هوشمندانه‌تری اتخاذ نماید و با تسلط بر مباحث کاربردی حقوق کسب‌وکار، مزیت رقابتی مؤثری نسبت به رقبای خویش پیدا نماید؛ انتظار می‌رود در پایان دوره مخاطب بتواند با کسب مهارت در تنظیم قرارداد کار و استخدامی با چالش حقوقی کمتری با نیروی انسانی خویش مواجه شود و همچنین با تسلط بر چالش‌های رایج حقوق بیمه و مالیات، قراردادهای خویش را طوری تنظیم کند که از پرداخت حق بیمه و مالیاتی که ممکن است به دلیل عدم اطلاع از ظرفیت‌های قانونی به وی تحمیل شود اجتناب کند.
اما دنیای حقوق کار و بیمه، به همین موارد منتهی نمی‌شود، برای یادگیری کامل قوانین مربوط به هریک از بنگاه‌های اقتصادی، دوره‌ی کاربردی و جامع قوانین و حقوق بیمه قراردادها حقوق کار را تدوین و در اختیار شما عزیزان قرار داده‌ایم، در این دوره سعی شده‌است تا با بررسی دقیق حقوق هریک از بخش‌ها، توضیحات جامعی برای کاهش دغدغه کارفرمایان هنگام عقد قراردادها ارائه شود.
مدرس:
فرهاد بیات
18 جلسه
3
ساعت
2,167
دانشجو
4.5
(29)
گواهینامه
55٪
739,000
332,550
تومانء
آموزش رفتار سازمانی (Organizational Behavior)
برای هر مدیری لازم است که با مباحث رفتار سازمانی آشنا باشد و برای مدیریت رفتار انسان‌ها و سازمانها در محیط سازمانی، اقتصادی و اجتماعی از آنها استفاده کند. به همین جهت هم هست که در اکثر رشتههای مدیریت درس مدیریت رفتار سازمانی به‌عنوان یکی از دروس اصلی تدریس میشود؛ اما اگر شما دانشجوی رشته مدیریت نبودهاید و اکنون قصد هدایت یک مجموعه را دارید بهتر است در این دوره شرکت کنید.
تاریخچه رفتار سازمانی:
برای اولین بار درس مدیریت رفتار سازمانی در سال 1940 به‌عنوان یک درس دانشگاهی مطرح شد و بعدازآن کمکم رشد کرد. این درس با شکلگیری سازمانهای بزرگ و پیدایش زمینههای عملی برای مطالعه رفتار افراد و تاثیر آنها در محل کار رشد بیشتری پیدا کرد و در دهههای 1950 و 1960 به تکامل رسید. سال 1977 بود که مجله تخصصی این رشته با هدف آموزش رفتار سازمانی و گسترش استفاده از مباحث این دانش در حوزههای مختلف مدیریت شروع به کار کرد. این مجله که به سردبیری آبری انیلز تاسیس شده بود به‌صورت تخصصی در این زمینه فعالیت میکند و حتی امروز هم به‌عنوان بهترین مجله این حوزه شناخته میشود.
با شکلگیری این مجله واتسون و اسکینر به‌عنوان افراد فعال در حوزههای رفتارشناسی و مدیریت تلاش کردند که مقالههایی تخصصی دراینباره منتشر کنند تا مدیران سازمانها آگاهانهتر رفتار کنند. با شکلگیری مفهوم رفتار سازمانی و گسترش استفاده از آن، در فضای کسب‌وکار دیگر به انسان به‌عنوان یک ربات نگاه نمیشد و هر فرد بسته به توانایی‌های خود پاداش میگرفت. موضوعی که باعث ایجاد فضایی رقابتی، تلاش برای بهتر شدن و کسب مزایای بیشتر و درنهایت رشد سازمانها شد.
رفتار سازمانی رابینز
یکی از بهترین کتابهایی که در آموزش مدیریت استفاده میشود، کتاب رفتار سازمانی نوشته استیفن رابینز است. کتابی ارزشمند که در اکثر دانشگاههای ایران و جهان تدریس میشود. این کتاب شیوه رفتار در یک سازمان را به سه بخش فرد، گروه و سازمان تقسیم میکند تا مدیران برای برخورد با هریک از این وجوه آماده شوند. از نظر رابینز افراد مصالح اصلی در ساختمان سازمان هستند و به همین دلیل قبل از هر چیز لازم است که مدیران به شناخت افراد و ویژگی‌های فردی آنها بپردازند.
بعد از این مرحله به این موضوع پرداخته میشود که افراد در قالب گروههای مختلف کار سازمان را پیش می‌برند؛ پس لازم است که یک مدیر مهارتهای ارتباطی، مذاکره و کار تیمی را یاد بگیرد و آنها را در اعضای سازمان خود گسترش دهد.
از نظر رابینز مهمترین وظیفه مدیر در قبال گروهها مدیریت تعارض و قدرت در سازمان، پیادهسازی سبکهای متفاوت رهبری در سازمان و به‌کارگیری سیاست‌های مدیریتی است. درنهایت در آموزش رفتار سازمانی رابینز سازمان به‌عنوان یک سطح کلان در نظر گرفته میشود که به کمک فرد و گروهها باید به رشد و بالندگی برسد.
مدرس:
گلناز تاج‌الدین
71 جلسه
41
ساعت
2,152
دانشجو
3.7
(11)
گواهینامه
55٪
999,000
449,550
تومانء
رفتار حرفه‌ای در محیط کار
روان‌شناسی یکی از مهمترین مهارت‌هایی است که پرسنل اداری و در واقع افرادی که با ارباب‌رجوع سروکار دارند، باید بیاموزند.
قطعاً همه ما حداقل یکبار برای انجام کاری به ادارات مختلف و بانک‌‌ها سر زده‌ایم یا حتی به مطب پزشک مراجعه کرده‌ایم. تابه‌حال به رفتار منشی‌ها یا کادر اداری شرکت‌های مختلف دقت کرده‌اید؟ چند درصد از آنها با صبوری و لحنی زیبا و اعصاب آرام به پرسش‌های شما پاسخ داده‌اند؟ چقدر از رفتار آنها راضی بوده و دفعه بعد با علاقه به آن اداره یا مطب پزشک مراجعه کرده‌اید؟
معمولاً اکثر کارمندان اداری و منشی‌ها به دلیل فشار کار و ازدحام ارباب‌رجوع، از آستانه صبر پایینی برخوردار هستند. آیا می‌توان فشار کار و ازدحام جمعیت را کاهش داد؟ قطعاً خیر. اما می‌توان یاد گرفت که با وجود تمام مشکلات میزان صبر و کنترل درونی را افزایش داد و با مراجعان با ملایمت برخورد کرد.
مکتب‌خونه دوره‌ای بسیار کاربردی با محتوای غنی جهت آموزش مهارتهای روان‌شناسی و رفتار حرفه‌ای در محیط کار برای شما عزیزان در نظر گرفته‌است. در این دوره می‌آموزید که:
چگونه بر خود تسلط داشته باشید.
فشارهای کاری را مدیریت کنید.
مسئولیت‌پذیری خود را تقویت کنید.
از شکست نترسید و به مقابله با آن بپردازید.
پرانرژی باشید.
با علاقه کار کنید.
اعتمادبه‌نفس خود را تقویت کنید.
در محیط کار آرامش داشته باشید.
بازدهی کار خود را افزایش دهید.
از عملکرد خود رضایت داشته باشید.
و ...
علاوه بر موارد گفته شده نکات دیگری هم به شما آموزش داده خواهد شد که نه‌تنها در محیط کار، بلکه در زندگی روزمره بسیار کاربردی هستند. یادگیری و عمل‌کردن به این نکات باعث میشود که شما در نهایت به فردی خوشحال‌تر و موفق‌تر تبدیل شوید.
آموزش رفتار حرفه‌ای در محیط کار شامل شش فصل است که از مهارتهای ریشه‌ای و ساده (شناخت و تسلط بر خود) آغاز میشود و تا مهارتهای پیچیده‌تر و کاربردی‌تر ادامه می‌یابد.
هدف از یادگیری دوره آموزش رفتار حرفه‌ای در محیط کار چیست؟
با کمی تحقیق و پرس‌وجو دریافتیم که اکثر پرسنل اداری، فشار کاری زیادی را تحمل می‌کنند و دائماً با چالش‌های اساسی هنگام برخورد با مراجعین مواجه هستند. حتی گاهی معضلات جبران‌ناپذیری در این‌گونه برخورد‌‌ها به وجود می‌آید که موجب ناراحتی آنها میشود.
بنابراین تصمیم گرفتیم دوره ای را طراحی کنیم که هم برای کارکنان و هم برای ارباب‌رجوع مفید باشد. هر چه پرسنل اداری آرامش بیشتری داشته باشند، افرادی که به آنها مراجعه می‌کنند هم آسان‌تر می‌توانند کارهای اداری خود را انجام دهند.
هدف از ایجاد دوره آموزش رفتار حرفه‌ای در محیط کار کمک به افراد برای داشتن تجربه کاری عالی و اوقاتی خوش در محیط کار است. این هدف محقق نخواهد شد مگر اینکه افراد بتوانند مهارتهای زیر را در خود پرورش دهند.
تکنیک‌هایی برای حفظ آرامش
دور کردن انرژی منفی
تقویت توانایی حل مسئله
ایجاد نگرش مثبت در افراد
مدیریت فشار کاری
کنترل خلق منفی
افزایش بهرهوری کار
تمرین تکنیک‌هایی برای پرانرژی و سرحال بودن
لذت بردن از کارکردن و وقت گذراندن در محل کار
و ...
دوره آموزش رفتار حرفه‌ای در محیط کار مناسب چه کسانی است؟
در این دوره مهارت‌هایی به شما آموزش داده میشود که هم در محیط کار و هم در زندگی بسیار مفید هستند؛ پس می‌توان نتیجه گرفت که این دوره برای تمامی افراد مخصوصاً پرسنل اداری، کارمندان، منشی‌ها، فروشنده‌ها و در کل تمام افرادی که مشغول فعالیت در یک حوزه هستند، مناسب است.
بعد از فراگیری دوره آموزش رفتار حرفه‌ای در محیط کار چه مهارت‌هایی کسب خواهید کرد؟
مهارت‌هایی که در این دوره کسب می‌کنید به شما هم در زندگی شغلی و هم در زندگی شخصی کمک می‌کنند. این مهارتها عبارت‌اند از:
دور کردن عصبانیت از خود
خوش‌خلق بودن در عین تحمل فشار کاری
کسب توانایی حل مسئله
کسب توانایی مقابله با چالش‌های مختلف
تغییر نگرش (از منفی به مثبت و تقویت نگرش مثبت)
تقویت ارتباطات (با مشتری و همکاران)
تقویت اعتمادبه‌نفس
مدرس:
سارا نظری
23 جلسه
8
ساعت
1,758
دانشجو
4.5
(23)
گواهینامه
55٪
629,000
283,050
تومانء
آموزش رفتار شناسی با مدل DISC
یکی از پرکاربردترین مدلها و ابزارهای موجود در حوزهی رفتارشناسی محسوب میشود و دوره آموزش رفتار شناسی با مدل DISC برای این منظور تهیه و تدوین شده است. در ادامه به معرفی دوره آموزش رفتار شناسی دیسک می‌پردازیم.
دوره آموزش رفتار شناسی با مدل DISCدوره آموزش رفتار شناسی با مدل DISC یک دوره کاملاً حرفه‌ای برای افراد علاقهمند به حوزه رفتار شناسی است که توسط مکتب خونه تهیه و هماکنون در دسترس کاربران قرار دارد. هدف این دوره آشنا کردن دانشجویان دوره با مدل رفتاری دیسک به بهترین شکل ممکن است. این دوره شامل ٣ ساعت محتوای ویدیویی و ١٨ ساعت تمرین است و برای افراد علاقهمند بسیار توصیه میشود.
دوره آموزش رفتار شناسی با مدل DISC برای چه کسانی مناسب است؟آموزش رفتار شناسی با مدل DISC برای افراد علاقهمند به روان‌شناسی، مخصوص دانشجویان رشته روان‌شناسی بسیار حائز اهمیت است ولی با این حال مفاهیم این دوره بسیار ساده تدریس شده است و تمامی افراد علاقهمند می‌توانند از آن به نحو احسن بهره ببرند.
سرفصل های دوره آموزش رفتار شناسی دیسک چیست؟سرفصلهای این دوره آموزش رفتار شناسی دیسک به صورت زیر است:
فصل 1: معرفی دوره
فصل 2: شناخت از خود
فصل ٣: سازگاری با مدلهای مختلف رفتاری
فصل 4: نحوه تعامل تایپهای مختلف رفتاری چگونگی
فصل 5: آزمون
مدرس:
ایوب اسماعیلی - سپنتا سکوتی - شبنم طباطبایی - فرشاد نادری
17 جلسه
3
ساعت
1,737
دانشجو
3.6
(17)
55٪
739,000
332,550
تومانء
آموزش مدیریت تعارض و کار تیمی
سهم قابلتوجه و رو به رشدی از بازی کسب و کار در دنیای امروز را فعالیت‌های تیمی به خود اختصاص داده‌اند.
تحولات مداوم و افزایش پیچیدگیها، تغییر قواعد کسب‌وکار، نفسگیر شدن رقابت، تخصصی شدن فعالیت‌ها و حرکت به سمت اقتصاد رقابت کامل، بیش از هر زمان دیگری کسب و کار را به سمت این واقعیت سوق می‌دهد که نیاز مبرمی به قدرت حاصل از همافزایی(سینرژی) میان افراد وجود دارد.
چنان که تأکید بر مدیریت تعارض بین افراد، حرکت از سمت گروه به تیم و ترویج فرهنگ کارتیمی تبدیل به یکی از دغدغههای جدی و مورد تأکید سازمانها و جوامع پیشرفته شده است.
شاید خیلی از شما از خود بپرسید که چرا به آموزش مدیریت تعارض و کار تیمی نیاز داریم یا اصلا چه کاربردی دارد؟
واضح است که، تیمی که فقط سه نفر در آن درگیر هستند بهمراتب سادهتر و درگیر متغیرهای کمتری است نسبت به شرایطی که در آن تیم هایی شامل افرادی با تخصص‌ها، ارزشها، اهداف و نگرشهای متنوع هستند.
مدرس:
سارا نظری
30 جلسه
10
ساعت
967
دانشجو
3.7
(9)
گواهینامه
55٪
559,000
251,550
تومانء
مهارتهای تخصصی منشی و مسئول دفتر
کار منشی نیازمند نوعی از مهارتهای ویژه است. یک منشی خوب کسی است که در انجام کارهای خود دارای مهارت ویژه در کار با کامپیوتر و تایپ ده انگشتی بوده و مهارتهای نوشتاری و گفتاری بسیار خوبی دارد. برخلاف تصور عموم منشی فقط وظیفه پاسخگویی به تلفن‌ها و تنظیم قرار ملاقات ندارد. بلکه او به عنوان نماینده مدیریت و عضو کلیدی در سازمان حضور داشته و اولین برخورد با مراجعه‌کنندگان را خواهد داشت. بنابراین شخصی که این شغل را برعهده می‌گیرد، باید مطابق موقعیت اجتماعی و شخصیتش رفتار مناسب نشان دهد و بتواند نمایی از سازمان را در ذهن دیگران به تصویر بکشد.دوره آموزش مهارتهای تخصصی منشی و مسئول دفتر فرصت استثنایی برای تقویت مهارتهای ویژه در شغل منشی و مسئول دفتری بوده و شما را برای رسیدن به رده‌های بالاتر در سازمان کمک ویژه‌ای میکند.
هدف از یادگیری دوره آموزش منشی گری و مسئول دفتری چیست ؟
اگر فردی منظم در انجام کارهای دفتری هستید، شغل منشیگری مناسب شما است اما برای موفقیت هرچه بهتر در این شغل، بهتر است به سراغ گذراندن دوره آموزش منشیگری بروید.
تحقیقات میدانی نشان داده‌است که افراد جویای کار و حتی شاغل به عنوان منشی، مسئول دفتر و کارمند امور دفتری مهارتهای ویژه در زمینه شغلی خودشان ندارند و این کاستی‌ها منجر به بروز مشکلات در موسسات و سازمانهای اداری میشود.
بسیاری از این افراد، با اینکه شایستگی‌های فردی، شخصیتی و تحصیلی دارند اما از آمادگی‌های لازم برای کسب و ارتقای این پست مهم و کلیدی در سازمان برخوردار نیستند. بنابراین با یادگیری دوره آموزش مهارتهای تخصصی منشی و مسئول دفتر به آمادگی و مهارتهای لازم رسیده و در جهت رشد و اعتلای سازمان مربوطه قدم خواهید برداشت.
دوره آموزش منشی گری مناسب چه کسانی است؟
همیشه شخصیت انسان در انتخاب شغل حرف اول را می‌زند. شناخت درست هر فرد، فرایند پیچیده‌ای دارد اما با توجه به تست شخصیت شناسی MBTI بعضی از شخصیت‌های مناسب برای شغل منشیگری تیپ‌های ISFJ و ESFP هستند.
به طور کلی همیشه افراد موفق با تیپ‌های شخصیتی مختلف در مشاغل گوناگون وجود دارند و نمی‌توان دقیق اعلام کرد که فقط تیپ‌های شخصیتی خاصی هستند که در این شغل موفق می‌شوند. اگر علاقه و پشتکار کافی دارید، هیچ وقت از تجربه خواسته‌هایتان دست نکشید.
اگر منشی یک سازمان هستید و دوست دارید منظم‌تر کار کنید و جای هیچ اما و اگری برای کار خود باقی نگذارید، دوره آموزش منشی گری مناسب شماست.
بهتر است بدانید که درست است شما به عنوان منشی در سازمان مشغول به کار شده‌اید اما با گذراندن دوره آموزش تخصص منشیگری و کسب و تجربه مهارتهای بیشتر می‌توانید به رده‌های کارشناس یا مدیر اداری دست پیدا کنید.
از آن‌جایی که شخص منشی ارتباط زیادی با کارکنان شرکت و سازمان به خصوص مدیریت ارشد دارد، مهارتهای نوشتاری و گفتاری خوب از ویژگی‌های مهم شغل منشیگری است.
بعد از فراگیری دوره آموزش منشی گری و مسئول دفتری چه مهارت‌هایی کسب خواهید کرد؟
منشی و رئیس دفتر قلب تپنده سازمان است و تمام فعالیت‌های سازمان با این شغل در ارتباط است. در دوره تخصص منشی گری به یادگیری مهارت‌هایی تاکید میشود که قبلا تاکید زیادی بر روی آنها نبود، اما نبود چنین مهارت‌هایی سازمان را با مشکلاتی روبرو می‌کرد. با فراگیری این دوره مهارتهای زیادی کسب خواهید کرد و همچنین به تقویت مهارتهای زیر خواهید رسید:
مهارت سازماندهی و مدیریت زمان به دلیل مسئولیت تنظیم زمان جلسات و ایجاد هماهنگی
مهارت در تایپ و کار با برنامه‌های تخصصی کامپیوتری
توجه و دقت به جزئیات مسائل محیطی
آشنایی با دستور زبان و نحوه نگارش نامه اداری
توانایی انجام کار تیمی
رازداری و تعهد
آشنایی با اصول تشریفات در پذیرایی
توانایی در بایگانی اسناد و مدارک
داشتن اطلاعات کافی درباره سازمان مربوطه
درک خط مشی شرکت و همسو کردن فعالیت‌های شرکت با آن
مدرس:
مهراب حیدری
25 جلسه
11
ساعت
951
دانشجو
4.1
(10)
گواهینامه
55٪
789,000
355,050
تومانء
آموزش ارزیاب کانون ارزیابی و توسعه
کانون ارزیابی و توسعه، به‌عنوان معتبرترین و پیشرفته‌ترین مرکز در ارائه‌ی روش صحیح ارزیابی شایستگی‌های افراد در محیط‌های واقعی کار به آنها کمک میکند و نتایج آن ارزیابی‌ها را می‌توان بیش از روش‌های دیگر ارزیابی قابل‌اتکا دانست. دستیابی به روش‌های درست سنجش افراد و اختصاص پایگاه داده‌ای قابل استناد یکی از دغدغههای امروزه‌ی مدیران منابع انسانی هر سازمان است. ( این موضوع برای کسانی که در رشته مدیریت به خصوص مدیریت منابع انسانی فعالیت دارند بسیار حائز اهمیت است).
کانون ارزیابی و توسعه می‌کوشد این فرایند را که در بسیاری از کشورهای پیشرو مورداستفاده قرارگرفته است و در کشورمان نیز از اوایل دهه هشتاد شمسی تا به اکنون استفاده میشود به بهترین شکل اجرا نموده و تا جایی که دولت نیز آن را برای تمام دستگاه‌های اجرایی خود ابلاغ کرده است، به‌خوبی و با کیفیتی در سطح جهانی عرضه کند.
ارزیابی‌های کانون ارزیابی (Assessment Center) مطابق با استاندارد رفتار، توسط ارزیاب آموزش‌دیده در چند تمرینات شبیه‌سازی‌شده مرتبط با شغل و پرسشنامه‌های شخصیتی و آزمون‌های توانایی از طریق تکنیک‌های ارزیابی (ORCE, STAR, ECR, …) طبقه‌بندی رفتاری بررسی‌شده و درنهایت با پیشرفته‌ترین روش‌ها موردسنجش قرار می‌گیرند.
این قضاوت‌ها در جلسه جمع‌بندی (Wash up) متشکل از ارزیابان طرح‌شده و یا طی فرایند آماری اطلاعات با هم تلفیق می‌شوند. تمامی اطلاعات آماری به‌منظور بهره‌گیری و توسعه جمع‌آوری‌شده و در جلسه ارزیابان، رفتارهای جامع داوطلب در تمرین‌های مختلف بررسی و نتیجه عملکرد در قالب گزارش بازخورد به فرد، متولی منابع انسانی و مدیر ارشد ارائه می‌گردد.
سیستم مدیریت مبتنی بر شایستگی افراد و سنجش استعداد کارکنان، نمونه‌ای از گام مهم صنعت کشور برای ایجاد شایسته‌سالاری مدنی است، شایسته‌سالاری که این روزها می‌بایست از خود و سازمان خودمان آغاز کنیم.
مدرس:
حمزه جمشیدی کهساری
25 جلسه
17
ساعت
818
دانشجو
4.6
(12)
گواهینامه
55٪
839,000
377,550
تومانء
آموزش برنامه اعطای سهام به کارکنان
در این دوره، ابتدا مفاهیم کلی و تاریخچهی برنامه‌های جبران خدمات کارکنان و انواع پاداشهای مستقیم، بیان میشود. در ادامه، سبد سهام کارکنان، مزایا و مشکلات آن، شرح داده میشود. در گام بعدی، چگونگی مشخص کردن اندازهی سبد سهام و تخصیص امتیاز سهام به کارکنان در رده‌های مختلف شغلی، به تفصیل بررسی می‌شوند. پس از آن، مفاهیم مالی مرتبط، مانند دوره‌ی اعطای سهام، شرایط در زمان خروج، رقیق شدن سهام و غیره، بررسی می‌شوند. در انتها نیز، چندین مثال مختلف، از پیادهسازی این موضوع در شرکت‌های مختلف، شرح داده خواهد شد.
مدرس:
محمدرضا فرحی
40 جلسه
21
ساعت
786
دانشجو
4.7
(3)
گواهینامه
55٪
1,179,000
530,550
تومانء
آموزش اصول نظام آراستگی محیط کار (5S)
بیشتر ما، اکثر زمانی که در روز داریم را در محیط کار سپری میکنیم؛ به همین دلیل است که فضای محیط کار میتواند بیشترین تأثیر را در روحیه و حتی جسم ما داشته باشد. بسیاری از کسانی که در این زمینه تحقیق کرده‌اند بر این باور هستند که آراستگی محیط کار علاوه بر تأثیر مستقیم در راندمان کاری افراد میتواند در روح و جسم افراد نیز تأثیرگذار باشد.
بحث دررابطه‌با اصول آراستگی محیط کار یا پنج S از دهه هشتاد میلادی در کشور ژاپن شروع شد. 5S خلاصه پنج کلمه ژاپنی است که به‌عنوان اصول نظام آراستگی محیط شناخته می‌شوند. این پنج کلمه موارد زیر هستند:
Seiri (ساماندهی): منظور از ساماندهی تشخیص اقلام، اطلاعات و فضاهای ضروری و غیرضروری در محیط کار است.
Seiton (نظم و ترتیب): منظور از نظم و ترتیب قراردادن همه اجسام در محل مناسب است.
Seiso (نظافت): نظافت در محیط کار به معنی پاک‌سازی همه عناصر موجود در محیط کار است. عناصر مادی و معنوی!
Seiketsu (استانداردسازی): استانداردسازی به معنی تعریف معیارهای جدید برای شرایطی است که در محیط کار باید اعمال شود.
Shitsuke (فرهنگ‌سازی): ایجاد فرهنگ آراستگی محیط و توجه همیشگی به موارد مربوط به این اصول!
در دوره آموزش اصول آراستگی محیط کار با همه موارد مربوط به این مبحث آشنا خواهید شد. مواردی که در این دوره مطرح شده است شامل همه موضوعاتی است که در این چهارچوب جا دارد و در این دوره به همه جزئیات مربوط به این مباحث اشاره شده است.
هدف از برگزاری دوره آموزش اصول نظام آراستگی محیط کار (5S) چیست؟
به‌طورکلی باتوجه‌به محتوایی که برای این دوره در نظر گرفته شده است اصلی‌ترین هدف این دوره آشنایی مخاطبان دوره با مباحث مربوط به‌نظام آراستگی محیط کار و در کنار آن شناخت مخاطبان دوره تأثیر و اهمیت به‌کارگیری مباحث این دوره در محیط کار بوده است.
دوره آموزش اصول نظام آراستگی محیط کار (5S) برای چه کسانی مناسب است؟
مباحثی که در این دوره مطرح میشود برای همه افرادی که در محیط‌های اداری، کارگاهی و صنعتی و ... مشغول به کار هستند مناسب خواهد بود و باتوجه‌به محتوایی که برای این دوره در نظر گرفته شده است همه افراد می‌توانند از این دوره استفاده کنند.
مدرس:
بهرام خان مختاری
16 جلسه
2
ساعت
603
دانشجو
4.5
(22)
55٪
339,000
152,550
تومانء
آموزش مدیریت عملکرد کارکنان
قدم بعدی که مدیران افراد موفق پس از استخدام کارمندان خوب و مناسب برمیدارند، توسعه پتانسیل کامل کارکنانشان است. مدیریت عملکرد فرآیندی است که به مدیران کمک میکند تا به هدف خود دست یابند که بهترینها را از کارکنان خود دریافت کنند.
در دوره آموزش مدیریت عملکرد کارکنان، مهارتها و فرآیندهای کلیدی مورد نیاز برای توسعه کارکنان برای دستیابی به اهداف بخش و سازمان را مورد بحث قرار خواهیم داد که این مهارتها شامل تعیین انتظارات روشن، ارائه بازخورد مثبت و اصلاحی و ارائه یک ارزیابی عملکرد موثر خواهد بود.
University of Minnesota
مدرس:
Larry Bourgerie
47 جلسه
6
ساعت
336
دانشجو
5
(1)
55٪
129,000
58,050
تومانء
آموزش رمزگشایی شخصیت مردم
رمزگشایی از شخصیت مردم و افراد دوروبرتان همیشه ماجراجویی جذابی بوده و افراد زیادی به دنبال آن هستند. دوره آموزش رمزگشایی شخصیت مردم با این هدف در مکتب خونه تهین و تدوین شده است که در ادامه آن را معرفی خواهیم کرد.
دوره رمز گشایی شخصیت مردم
این دوره رمزگشایی شخصیت مردم مخصوص تمامی افرادی است که می‌خواهند بدانند خود و اطرافیانشان و حتی کسانی که برای آنها کار یا خدمتی انجام می‌دهند و بالعکس، در چه دسته‌بندی شخصیتی قرار می‌گیرند به کار می‌آید، در این آموزش ما از مفهوم‌های پایه‌ای و اصول پایه علوم شناختی و تیپ‌شناسی تعریف کرده و مرحله به مرحله و به ترتیب انواع شخصیت ها، خصوصیات رفتاری و اخلاقی آنها و همچنین نوع شخصیت افراد مطرح را توضیح داده‌ایم.
بعد از این دوره شما خواهید دانست با توجه به رفتارها و اخلاق‌های هر تیپ خود دارای چه شخصیتی هستند و بایدها و نبایدها، خصوصیات کسانی که با شما در ارتباط‌اند را گفته‌ایم و تیپ شخصیتی آنها را به راحتی می‌توانید تشخیص دهید.
این دوره پر از مثال‌ها و تعریف‌هایی است که تیپ‌های شخصیتی را برای شما واکاوی میکند و در بهتر کردن هرچه بهتر و شناخت دقیق هر تیپ برای شما نقش بسیار مهمی خواهد داشت. حال وقت آن رسیده که قبل از خرید دوره بدانیم راجع به چه مهارتی صحبت خواهیم کرد؟!
انیاگرام چیست؟
انیاگرام روشی است برای شخصیتشناسی که خصوصیات افراد را به ۹ گروه یا ۹ نوع شخصیت طبقه‌بندی میکند. این مدل میتواند در آزمون‌های روان‌شناختی کارکنان و شناسایی ویژگی‌های کارآفرینانه به کار رود.
اگرچه شخص خاصی را نمی‌توان به‌عنوان بنیان‌گذار این روش معرفی کرد، بااین‌حال می‌توان گفت گورجیف، دانشمند روسی این مکتب را به‌صورت منظم و هماهنگ گردآوری کرده است و اشخاصی چون “اسکار ایچازو” و “کلودیو نارنجو” روش انیاگرام را با علم روان‌شناسی تلفیق کرده و به‌وسیله یافته‌های جدید قرن بیستم، ساختار علمی‌تری به این روش داده‌اند.
در این مدل ارزیابی شخصیت انسان‌ها به نه گروه متفاوت تقسیم می‌شوند (نه تیپ شخصیتی انیاگرام) نه تیپ به یک دایره تشبیه شده، ازآنجایی‌که دایره رأس و قاعده ندارد فاصله هر تیپ تا مرکز دایره برابر است، بدین معنا که هیچ تیپی و هیچ موقعیتی از نظر مکانی به تیپ‌های دیگر برتری ندارد انیاگرام را می‌توان برای خودشناسی و شناخت دیگران؛ کمک به ارتقای توانایی‌های افراد در سازمان و یا آزمون‌های استخدامی بکار برد.
در این مدل خصوصیات هر نوع شخصیت، ارتباطی به جنسیت افراد ندارد و ثابت است، ارزش عددی هر یک از انواع نه‌گانه شخصیت هیچ‌گونه اهمیت خاصی ندارد و اعداد بزرگ‌تر بهتر از اعداد کوچک‌تر نیستند، هر یک از انواع شخصیت‌های ۹ گانه دارای خصوصیات منحصر به خود و نقاط ضعف و قوت مختص خود هستند و از این حیث هیچ نوع برتری بر یکدیگر ندارند.
کلمه انیاگرام نوعی گونه‌شناسی شخصیت انسانی و مدلی است از روح و روان انسان که اصولاً به عنوان گونه‌شناسی از نه تیپ شخصیتی به‌هم‌پیوسته درک شده و آموزش داده میشود. اگرچه منشأ و تاریخچه بسیاری از ایده‌ها و نظریه‌های مرتبط با انیاگرام شخصیت موردبحث است، اما نظریه‌های معاصر انیاگرام اساساً از آموزه‌های اسکار ایچازو معلم روحی و روانی بولیوی گرفته شده است.
به‌عنوان یک تیپ‌شناسی شخصیتی، انیاگرام تعریف کننده (نه 9) نوع شخصیت است که توسط نقاطی از یک‌شکل هندسی پیرامونی ارتباط بین انواع شخصیت روانی افراد را نشان می‌دهد.
انیاگرام نُه گونهٔ شخصیتی را برای انسان تعریف میکند که همگی در یک مُدل هندسی نمایش داده می‌شوند. این ۹ گونه، خود به سه دستهٔ اصلی تفکر، غریزه و احساس تقسیم می‌شوند، انیاگرام ابزاری کارآمد برای درک ابعاد شخصیتی ما است شخصیت ما بیانگر شیوه عملکرد ما است، هر یک از تیپ‌های نه‌گانه شخصیتی دارای نقاط ضعف و قوت مربوط به خود هستند و انسان‌ها می‌توانند با دانستن چنین مشخصاتی، به خودشناسی و ارتباط بهتر با اطرافیان دست یابند.
این ۹ تیپ شخصیتی با طیف وسیعی از تفکرات روان‌شناسی نوین هماهنگ هستند، اما در “انیاگرام” به‌جای پرداختن به مسائل آسیب‌شناختی و درمانی، حالت‌های طبیعی و متعالی افراد شرح داده میشود.
پس با ثبت‌نام و دریافت این دوره آموزش رمزگشایی شخصیت مردم شما به قدرت و ابزارهایی دست پیدا خواهید کرد که ریسک و خطر انتخاب ارتباط اشتباه و چالش‌های شما را به درصد بسیار زیادی کاهش خواهد داد.
مدرس:
علیرضا خواجه‌وندی
10 جلسه
3
ساعت
245
دانشجو
4
(1)
55٪
739,000
332,550
تومانء
آموزش شیوه‌های استخدام
در این دوره، یاد خواهید گرفت که چگونه یک برنامه استراتژیک برای جذب، استخدام و حفظ کارکنان در تمامی سطوح، از افراد تازهکار تا سطوح مدیریتی، توسعه دهید. ما به بررسی تک تک مراحل فرآیند استخدام، انتخاب و ورود به سازمان می‌پردازیم و توضیحی جامع در مورد ویژگی‌های منحصر به فرد هر مرحله و جایگاه و اهمیت آن در کل چرخه عمر استعداد ارائه میکنیم.
در این دوره، توجه ویژه‌ای به تنوع و شمولیت در ارتباط با هر یک از این مراحل و چگونگی به‌کارگیری موفق این شیوه‌های بسیار ارزشمند میشود.
بررسی این فرآیندها میتواند در هر سطحی ارزشمند باشد، چه برای فردی که به تازگی به دنبال کشف این حوزه است و چه برای یک متخصص باتجربه منابع انسانی که میخواهد بر پایه دانش قوی خود بیافزاید. این دوره با ترکیب کردن مطالب متمرکز بر روندهای جاری استخدام به همراه بیش از ۲۰ سال نمونه کار عملی از دنیای واقعی، قالبی قابل فهم را برای شیوه‌های استخدام شما فراهم میکند.
Coursera
مدرس:
Allison Anderson
7 جلسه
3
ساعت
16
دانشجو
55٪
199,000
89,550
تومانء
آموزش مدیران برای برگزاری جلسات یک‌به‌یک موثر
به عنوان یک مدیر، جلسات تکبهتک با کارمندانتان میتواند تأثیر فوقالعادهای داشته باشد. اما اگر از این زمان به درستی استفاده نشود، میتواند تأثیر مخربی بر روابط شما و برداشت کارمندانتان از ارزش خودشان بگذارد. در این دوره، Ramona Shaw شما را تشویق میکند تا جلسات تکبهتک پرمعناتری با اعضای تیمتان برگزار کنید.
Ramona ابتدا اهمیت جلسات تکبهتک را توضیح می‌دهد، سپس روش‌های مختلف ساختاردهی آنها را برای پاسخگویی به نیازهای فردی اعضای تیم بررسی میکند. او شما را در مراحل مختلف برگزاری جلسات موفق راهنمایی میکند و نکات و ترفندهایی برای حفظ روند و هدف جلسه ارائه می‌دهد. در نهایت، او چندین مفهوم را برای در نظر گرفتن به اشتراک می‌گذارد، مانند اینکه چگونه اطمینان حاصل کنید که بر افراد تمرکز کرده‌اید و روشهایی برای حفظ یک گفتگوی کارمند محور و ساختارمند که نتایج ملموسی به همراه دارد. به رامونا بپیوندید تا با روش‌های اثباتشدهی برگزاری جلسات تکبهتک آشنا شوید که اعتماد و رضایت کارمندانتان را نسبت به شما و حرفهشان افزایش می‌دهد.
مدرس:
Madecraft Company - Ramona Shaw
17 جلسه
1:07
ساعت
15
دانشجو
55٪
129,000
58,050
تومانء
آموزش مدیریت جلسات ساختاریافته
برای بهره‌گیری حداکثری از یک بخش، مدیر باید مهارتهای سازماندهی را با درک نیروی کار و نیازهای آنها متعادل کند.درحقیقت رهبری واقعی در صحبت کردن و ایجاد انگیزه در افراد است، هنری که طی سال‌ها پر از رمز و راز بوده است. اما کشف عوامل انگیزشی، چالش‌ها، ادغام نظرات، همسو کردن افراد و ایجاد اجماع معمولاً از طریق مهارتهای بحث و گفتگو یا مهارتهای مدیریت جلسات ساختاریافته انجام میشود.
جلسات بد، سرمایه را از بین می‌برند. این برنامه به اصول جلسات، نقش رهبر در جلسات، دستورالعمل‌های برگزاری یک جلسه‌ی موفق و تکنیک‌هایی برای متحد کردن، متمرکز کردن و بسیج کردن شرکت‌کنندگان در جلسه می‌پردازد.
مدیریت جلسات ساختاریافته برای رسیدن گفتگو به هدف، نیازمند مهارتها و تکنیک‌هایی است. مدیریت ضعیف افراد باعث اتلاف وقت و لطمه به اعتبار شما به‌عنوان راهنما و باعث ماندگاری یک برداشت ضعیف دائمی در ذهن شرکت‌کنندگان می شود و در صورت عدم کنترل، شما را آزار خواهد داد.
این دوره آموزشی برای ارائه ابزارهای اساسی مورد نیاز برای مدیریت جلسات طراحی شده است. شما تکنیک‌های ساده و پیچیده را یاد خواهید گرفت که به شما اعتماد به نفس لازم برای تسهیل جلسات ساختاریافته و ایجاد یک برداشت مثبت و ماندگار را می‌دهد.
این کارگاه آموزشی با مشارکت شما به تجربه‌ای ارزشمند تبدیل خواهد شد. از این زمان برای شروع فرآیند توسعه‌ی مهارتهای مدیریت جلسات ساختارمند خود استفاده کنید!
این دوره مناسب چه کسانی است:
سرپرستان تیم فنی
سرپرستان تیم
مدیران
مدیران عملیات
مدیران پروژه
مدیران برنامه
کارشناسان منابع انسانی
شرکای تجاری منابع انسانی
Udemy
مدرس:
Julian Vlach Ionitza
8 جلسه
0:42
ساعت
13
دانشجو
55٪
119,000
53,550
تومانء
آموزش تعهد پایدار کارکنان
در دنیای امروز که فرسودگی شغلی به امری فراگیر تبدیل شده، حفظ تعهد و تعامل کارکنان چالشی بزرگ برای رهبران محسوب میشود. در این دوره آموزشی، دکتر تاد دِوِت، نویسنده، مدرس و مربی برجسته، به شما می‌آموزد که چگونه با درک عمیق‌تر از عوامل مؤثر بر تعهد و تعامل، تیمی کاملاً متعهد و با انگیزه بسازید و تعاملی پایدار در آن ایجاد کنید.
دکتر دِوِت با طراحی این دوره، به دنبال کمک به رهبران در تمام سطوح، از مدیران ارشد تا سرپرستان تیم‌ها، و همچنین افراد جویای رهبری است. او در این دوره به موضوعات اساسی مانند قدردانی و پاداش، بازی‌وارسازی و حذف موانع می‌پردازد و به شما کمک میکند تا با به‌کارگیری آنها، تعهد و انگیزه کارکنانتان را افزایش دهید.
علاوه بر این، دکتر دِوِت بر تاکتیک‌های سطح بالاتری تمرکز میکند که سطوح بالای تعامل را تضمین می‌کنند. او چند تمرین کلیدی را نیز به شما آموزش می‌دهد که با به‌کارگیری آنها، تعامل در تیم شما به امری پایدار تبدیل خواهد شد.
در نهایت، دکتر دِوِت دستورالعمل‌های عملی و قابل اجرا ارائه می‌دهد که می‌توانید بلافاصله برای ارتقای درک خود از تعامل کارکنان و به‌کارگیری آموزه‌های این دوره در محیط کارتان از آنها استفاده کنید. با به‌کارگیری این راهکارها، خواهید توانست تیمی متعهد، با انگیزه و خلاق داشته باشید که به موفقیت سازمان شما کمک خواهد کرد.
مدرس:
Todd Dewett
12 جلسه
0:49
ساعت
11
دانشجو
55٪
119,000
53,550
تومانء
آموزش مدیریت استعداد و جانشین پروری
مدیریت استعداد در محیط پیچیده و همیشه در حال تغییر امروزی حیاتی تر از همیشه است. 85 درصد از سازمانها ادعا می‌کنند که سیاست‌های مدیریت استعدادشان باید تغییر کند، اما در تلاش برای انجام موفقیتآمیز آن بدون رویکردهای صحیح هستند. رهبران کسب و کارها به مدیریت استعداد مینگرند تا یک خزانه استعداد ایجاد کرده و توسعه دهند که با سودآوری، نوآوری و مزیت رقابتی هماهنگ شود.
یک رویکرد استراتژیک به مدیریت استعداد حیاتی است تا اطمینان حاصل شود که سازمانها به استعدادهای لازم دسترسی داشته باشند، آنها را تغذیه کرده و آنها را نگه دارند. این دوره مدیریت استعداد آنلاین با آموزش دانش و مهارتهای لازم و پایه به شما این امکان را می دهد که بر اساس آموزه ها و منابع کاربردی موسسه مدیریت استعداد آمریکا و توسط مدرس دارای بالاترین مدرک از همین موسسه، بر موانع غلبه کرده و به صورت سیستماتیک راهکارهای مدیریت استعداد را پیادهسازی کنید که به پایداری و توانمندسازی کسب‌وکار در آینده کمک کنند.
رویکرد یادگیری عملی که در این دوره می آموزید به سازمان شما در ایجاد سیستم‌های مدیریت استعداد و برنامه ریزی جانشین پروری کمک کرده و با ایجاد اطمینان از بهینهسازی استعدادها باعث پیشرفت کسب‌وکار شرکت شما میشود. نکته ای که این دوره را متمایز از سایر دوره می کند علاوه بر منابع علمی و کاربردی و به روز دوره آزمون پایانی و پروژه های پایانی دوره می باشد.
آزمون پایانی شامل سوال های کلیدی هستند که با پاسخ دادن آن میزان یادگیری خود از مفاهیم را به صورت کلی ارزیابی خواهد کرد. همچنین پروژه های پایانی شامل مسائل بسیار مهمی از دوره هستند که با انجام آن ها قادر خواهید بود به صورت کاربردی تر موارد مطرح شده را در دوره فرا بگیرید. شایان ذکر است در صورتی که پروژه ها به طور کامل انجام پذیرد از طریق منتورهای خبره دوره بازخورد گرفته و باعث ارتقا سطح یادگیری خود خواهید شد.
مدرس:
علیرضا قزل
30 جلسه
7
ساعت
11
دانشجو
5
(1)
گواهینامه
55٪
859,000
386,550
تومانء
آموزش هوش مصنوعی مولد، استخدام و جذب استعداد
آیا کنجکاو هستین که چطوری میتونیم از هوش مصنوعی مولد در استخدام و جذب استعداد استفاده کنیم؟ خب، اگه کنجکاوین، شما در جای درستی هستین. این دوره به طور خاص برای شما طراحی شده تا به شما کمک کنه تا بفهمین چگونه هوش مصنوعی مولد در همهی اشکال میتونه توسط استخدامکنندگان، جویندگان کار و مدیران استخدام استفاده بشه.
اسم من Glen Cathey و من یک مدیر اجرایی استراتژی دیجیتال در رندستاد هستم. با بیش از 20 سال استخدام و بیش از 10 سال تجربه در ارزیابی و پیادهسازی راه حلهای هوش مصنوعی. در اینجا، ما قصد داریم به این موضوع بپردازیم که چگونه هوش مصنوعی مولد میتونه کارایی، تجربیات و نتایج بهتری رو برای همهی افراد مربوط ایجاد کنه.
ما همچنین بررسی خواهیم کرد که چگونه هوش مصنوعی عمومی میتونه حفظ کارمندان رو از طریق بهبود تحرک داخلی بهبود ببخشه. 10 سوال کلیدی که باید از فروشندگان با استفاده از هوش مصنوعی مولد بپرسین و اینکه چگونه هوش مصنوعی مولد بر نقش استخدامکنندگان و مدیران استخدام در آینده تأثیر میذاره. هوش مصنوعی مولد یک تغییر دهنده بازیه. بیاین با هم اون رو بررسی کنیم
مدرس:
Glen Cathey
12 جلسه
0:32
ساعت
10
دانشجو
55٪
119,000
53,550
تومانء
آموزش هوش مصنوعی مولد در منابع انسانی
آینده‌ی کار با عصر هوش مصنوعی مولد همراه شده و برخوردهای مشترک زیاد هستن. در واقع، بعضیها استدلال میکنن که ما در یکی از مهمترین لحظات تاریخ بشریت زندگی میکنیم. به گفتهی بیل گیتس، عصر هوش مصنوعی آغاز شده و هوش مصنوعی مولد مهمترین پیشرفت فناوری در 40 سال گذشتهست.
به گفتهی مککینزی، «نوآوریهایی که هوش مصنوعی مولد میتونه برای کسب‌وکارها در هر اندازه و سطوحی از مهارتهای فنآوری ایجاد کنه، واقعا هیجانانگیزه، با کاربردهایی در بازاریابی، فروش، عملیات، ریسک، فناوری اطلاعات و حتی منابع انسانی».
چندین شرکت مانند مورگان استنلی، پیدابلیوسی، استرایپ و سیلزفورس از هوش مصنوعی مولد برای کارآمدتر کردن فرآیندهای کاری استفاده میکنن. این تقاطع، این لحظه قابلیت بازتعریف ماهیت کار و دگرگونی سازمانها رو در هر سطحی داره.
این پتانسیل نه تنها بازتعریف شیوهی کار، بلکه بازگشایی سطوح نمایی از بهرهوری، رشد و نوآوری رو نیز به همراه داره. از اونجایی که سازمانها با چالش‌ها، عدم قطعیتها و فرصتهای این دهه مواجه هستن، هوش مصنوعی مولد میتونه به ایجاد چابکی، پاسخگویی و نوآوری مورد نیاز برای هدایت آیندهای که در پیش روی ماست کمک کنه.
همونطور که هوش مصنوعی مولد رشد میکنه و پیچیده‌تر میشه، در حال ظاهر شدن به‌عنوان یک دارایی استراتژیک قدرتمند و ضروری برای سازمانهاست. استفاده از پتانسیل هوش مصنوعی مولد و سرمایهگذاری از پتانسیلی که ارائه میده، محرک مهمی از مزیت رقابتی برای سازمانهای امروز و آینده خواهد بود.
الان زمان این رسیده که گفتگو دربارهی نقشی که منابع انسانی در تقاطع هوش مصنوعی مولد و آینده‌ی کار ایفا می کنن رو آغاز کنیم
مدرس:
Terri Horton
16 جلسه
0:56
ساعت
10
دانشجو
55٪
119,000
53,550
تومانء
آموزش نقش‌های منابع انسانی در محیط کار مدرن
با افزایش اهمیتی که سازمانها برای تنوع، عدالت و شمول قائل می‌شوند، رهبران منابع انسانی مسئولیت بازتعریف نقشها و وظایف بخش‌های خود را بر عهده دارند. در این دوره، مدرس Shweta Mogha، راهنماییهای عملی در مورد بهترین شیوهها و مهارت‌هایی که برای پیمایش موفق در محیط کاری بسیار پیچیده و دائماً در حال تغییر نیاز دارید، ارائه می‌دهد.
نقش نوظهور رهبران منابع انسانی را کاوش کنید تا بهتر متوجه شوید که چه چیزی در خطر است. یاد بگیرید که چگونه به عنوان مدافع شمول و تغییر سازمانی، نیروی کار متنوع و پراکنده را مدیریت کنید و رهبران کسب و کار را برای ارتقای تعامل کلی و ترویج همکاری بیشتر در تیمهایشان الهام بخشید.Shweta به شما نشان می‌دهد که برای پیشبرد فرهنگ یادگیری مستمر و ایجاد یک محیط کار ایمن و حمایتی از نظر روانی چه نیاز است. پس از گذراندن این دوره، برای عملی کردن مهارتهای خود در طراحی ابتکاراتی که منجر به تغییرات ماندگار میشود، آماده خواهید شد.
مدرس:
Shweta Mogha
13 جلسه
0:39
ساعت
6
دانشجو
4
(1)
55٪
119,000
53,550
تومانء